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| 如何制定一个好的营销计划? |
| 导语：营销计划是什么?为什么说营销计划对于企业的成功至关重要?本文是一篇关于如何制定营销计划的综合指 |
| 导. |
| 营销计划是什么?为什么说营销计划对于企业的成功至关重要?本文是一篇关于如何制定营销计划的综合指导，而 |
| 文章的第一部分就会告诉你这两个问题的答案。 |
| 几乎所有的企业，成功的市场营销都是从一份好的营销计划开始的。大公司的计划书往往长达数百页，而小公司 |
| 的营销计划也得用掉半打纸。请将你的营销计划放入一个三孔活页夹内，这份计划至少得以季度划分，如果能以每月 |
| 划分那就更好了。记得在销售及生产的月度报告上贴上标签，这将有助于你追踪自己计划执行的成绩。 |
| 一般计划所覆盖的时间跨度为一年。对于小型公司而言，这通常是对营销行为进行思考的******方式。一年的时间 |
| ，世事多变，人来人往，市场在发展，客户在流动。随后我们会建议你在计划的某一部分里，对企业中期未来，也就 |
| 是起步后的两到四年的时间进行规划，但是计划的大部分还应该着眼于来年。 |
| 你需要花上几个月的时间去制定这份计划，哪怕只有区区几页。制定这份计划对于营销而言是“重中之重”。虽然 |
| 计划的执行过程也会面临挑战，但是决定去做什么和怎么做，才始终是营销所面对的******困难。绝大多数的营销计划 |
| 要自公司的创办伊始就开始执行，但是如果有困难的话，也可以从财政年的开篇开始。 |
| 你做好的营销计划应该拿给谁看?答案是：公司的每一位成员。很多公司通常将其营销计划视为非常非常机密的文 |
| 件，这应该不外乎以下两种看起来差别很大的原因：要不是计划内容太过干瘪以至于管理层都不好意思让它们出来见 |
| 光，要不就是其内容太过丰富，涵盖了大量信息……无论是哪个原因，你都应该意识到了，营销计划在公司市场竞争 |
| 中格外具有价值。 |
| 你不可能在制定营销计划时不让他人参与。无论公司的规模多大，在计划制定的过程中你都需要从公司的所有部 |
| 门得到反馈：财务、生产、人事、供应等等，当然销售本身除外。这点很重要，因为它将带动你公司的各部门来一起 |
| 执行你的营销计划。对于什么是可行的以及如何实现目标等问题，公司的关键人物可以为你提供具有现实意义的意见 |
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